Eine der wichtigsten Aufgaben eines Unternehmers ist es, laufend für ausreichende Liquidität im Betrieb zu sorgen, um allen Zahlungserfordernissen termingerecht nachkommen zu können.

Wir helfen Ihnen:

• die Unternehmensfinanzierung fristenkonform gut zu strukturieren
• Investitionsentscheidungen fundiert zu treffen
• gut vorbereitet Kreditverhandlungen mit der Bank führen zu können
• alternative Finanzierungsformen und Fördermöglichkeiten zu berücksichtigen

Gerne begleiten wir Sie auch zum Gespräch mit Ihrer Bank.

Im Laufe unserer jahrelangen Erfahrung haben wir uns auf folgende Spezialgebiete konzentriert:

• Optimierung der Finanzierungsstruktur
• Optimierung von Kreditsicherheiten
• Finanzierungsmodelle
• Umschuldungen
• Investitionsrechnung
• Projektfinanzierung
• Förderungen
• Alternative Finanzierungsformen wie Leasing, Factoring oder Risiko- und Beteiligungskapital

Alleine im Jahr 2017 wurden In Österreich 6.309 Betriebe übernommen (Quelle: Wirtschaftskammer Österreich).

Die Confide unterstützt den Prozess der Betriebsübergabe und koordiniert die dafür nötigen Schritte gemeinsam mit Ihrem Steuerberater und Firmenanwalt.

Die Aufgaben in diesem Tätigkeitsbereich sind vielfältig:

• Erstellen des Nachfolgerprofils
• MBO / M+A
• Übergabeabwicklung in formaler Hinsicht / Koordination der Spezialisten (Steuerberater, Anwalt, etc.)
• Förderung, Finanzierung, Kapitalisierung
• Übergabemarkteting / interne und externe Kommunikation
• Partnersuche / Nachfolgersuche (national und international)

Die CONFIDE GmbH ist Mitglied der Experts Group  „Übergabe – Consultants“ der Wirtschaftskammer Österreich.

Krisen in Unternehmen gibt es immer wieder. Sie sind oft durch äußere Einflüsse bedingt, beispielsweise durch schlechte Konjunktur oder durch Veränderungen am Markt, auf die man vielleicht nicht zeitgerecht reagiert hat.

Woher die Krise auch stammt, wichtig ist welche Schritte sind nun ratsam? Grundsätzlich gibt es zwei Möglichkeiten, der Krise zu begegnen: mit einer frühzeitigen Kurskorrektur oder mit einer radikalen Sanierung.

Wir unterstützen Sie bei:

• der Prüfung des Unternehmens auf die Sanierungsfähigkeit (gemeinsam mit Ihrem Steuerberater!)
• Verhandlungen mit Banken und Lieferanten
• der Erstellung von Finanz- und Liquiditätsplänen
• der Ausarbeitung und Umsetzung eines Sanierungskonzeptes
• der Durchführung eines Kosteneinsparungsprogrammes

Eine erfolgreiche Bewältigung einer Unternehmenskrise stellt hohe Anforderungen an das Management. Zeit ist dabei meist eines der knappsten Güter. Wir nehmen Ihnen Arbeit ab, die nicht zu Ihrem täglichen Geschäft gehört und schaffen Ihnen den nötigen Freiraum sich auf Ihre eigentliche Arbeit konzentrieren zu können. Unserer Tätigkeiten in Ihrem Unternehmen umfassen dabei:

• Ursachenanalyse
• Sanierungskonzept
• Verhandeln mit Banken
• Verhandeln mit Lieferanten
• Umschuldungsplanung
• Finanz- und Liquiditätsplanung
• Unternehmensbewertung
• Kosteneinsparungsprogramm
• Interimsmanagement

Herr Dr. Unterfurnter ist Mitglied im Forum Restrukturierung und Turnaround-Management.

In jüngster Zeit wird es für Unternehmen immer schwieriger bei Banken Kreditlinien zu erhalten bzw. aufrecht zu erhalten. Auch hinsichtlich der Konditionengestaltung zeigen Banken weniger Flexibilität zu früher.

Die Eigenkapitalunterlegungsrichtlinie für Banken (Basel IV) bringt es mit sich, dass Kreditinstitute die Beziehung zu ihren Kreditkunden laufend überprüfen (Rating).

Dabei spielen neben den Bilanzkennzahlen (hard facts) auch andere unternehmensspezifische Größen (soft facts) eine Rolle.

Wir sehen unsere Aufgabe darin:

• die für ein Rating wichtigen Kriterien zu analysieren (Stärken / Schwächen)
• Chancen zur Verbesserung einzelner Ratingkriterien zu erkennen
• Vorschläge zur Ratingverbesserung einzubringen und die Umsetzung zu begleiten
• eine aktive Informationspolitik zur Hausbank zu etablieren

Mit Abschluss dieses Prozesses wird die Basis für eine weitere gute Zusammenarbeit mit Ihrer Bank gesichert sein.

Unsere Leistungen umfassen folgende Tätigkeiten:

• Analyse
• Ratingsteuerung
• Stärken / Schwächen Analyse (SWOT)
• Maßnahmen zur Verbesserung der   Unternehmenskennzahlen
• Kommunikationspolitik mit Banken
• Managementinformationssystem